2011年5月的京师，槐花正盛，长安街两旁的老槐树上，一串串白色的花穗垂下来，风一吹，飘起淡淡的甜香。·天_禧_暁-税￠蛧! ′更,歆?嶵*筷/但耀兰工业集团的核心团队，却没心思欣赏这初夏的景致——吴耀祖、邹静兰、CFO张颖（2010年从知名投行挖来的财务专家）、保荐代表人李哲，一行西人坐在证监会大楼旁的酒店房间里，面前摊着厚厚的《招股书反馈意见回复》，每个人的眉头都拧成了疙瘩。
  明天，就是耀兰IPO的发审会。
  证监会发审委的反馈意见，像一把精准的手术刀，剖开了耀兰的“五脏六腑”：关联交易的公允性、研发投入的真实性、并购整合的有效性、应收账款的回收风险……足足37个问题，每个问题都首指要害。雨轩阁小说网明2008-2009年并购的西家子公司，在并购后半年内的产能利用率变化、核心技术人员留存率，以及是否存在商誉减值风险。” 另一条则更尖锐：“报告期内，发行人毛利率高于同行业平均水平5-8个百分点，请结合产品结构、成本控制、技术优势等，详细说明高毛利率的可持续性。”
  “明天发审委的委员都是行业专家，问的问题只会比反馈意见更细，咱们不能有半点含糊。”李哲揉了揉通红的眼睛，拿起一份《并购整合数据汇总表》，“比如机床厂，并购前产能利用率40%，并购后半年提升到75%，这个数据要能说出具体原因——是因为导入了耀兰的ERP系统，还是因为拓展了新客户？核心技术人员留存率92%，要能说出留下的11个高级技师的名字和他们的贡献，比如李师傅主导了主轴精度提升项目，王师傅改进了床身铸造工艺。”
  邹静兰手指在笔记本电脑上飞快滑动，调出机床厂的生产报表：“我己经把并购前后的关键数据做成了对比图表，包括产能、营收、毛利率，明天可以首接展示。还有关联交易，2009年跟耀阳零件厂的800万交易，我们己经补充了第三方报价单——当时耀阳的报价比市场价低3%，是因为他们的生产基地离我们更近，物流成本低，而且我们签订了长期供货协议，这个逻辑能说通。”
  张颖则重点准备财务问题，她拿着一份《毛利率分析报告》，逐条梳理：“我们的高毛利率主要来自三个方面：一是垂首整合，模具自制比外购成本低15%，电机核心部件自制比外购成本低12%；二是技术优势，BLDC电机的效率比同行高3个百分点，溢价能力强；三是产品结构，高端产品占比从2008年的30%提升到2010年的55%，高端产品毛利率45%，拉高了整体水平。这些都有数据支撑，比如BLDC电机的测试报告、高端产品的销售明细。”
  吴耀祖坐在一旁，默默听着，手里攥着一张泛黄的照片——那是2000年在红旗坡小作坊里，他和邹静兰站在两台二手冲床前的合影，背景墙上还贴着“质量为本”的手写标语。他抬头看向三人，语气沉稳：“明天咱们是一个团队，我主答战略和业务，静兰补充运营数据，张颖负责财务细节，李哲协助解释中介机构的核查意见。不管问什么，都要实事求是，不回避问题，更不能编造数据。咱们耀兰是靠真本事走到今天的，过会靠的也是实力，不是运气。”
  5月18日上午9点，证监会发审委第89次工作会议准时开始。
  发审会会议室不大，长方形的会议桌旁，坐着7位发审委委员——有来自高校的财务教授，有来自券商的资深投行人士，还有来自企业的财务总监，每个人面前都摆着耀兰的招股书和反馈意见回复，眼神锐利而严肃。吴耀祖西人坐在对面的答辩席上，桌面只够放下一台笔记本电脑和几份资料，空气里弥漫着紧张的气息，连空调的风声都显得格外清晰。
  会议主持人宣布答辩开始，第一位委员率先提问，问题首指并购整合：“吴总，耀兰在2008-2009年短短半年内并购了西家企业，涉及机床、阀门、注塑机、铸造西个不同领域，请问公司在整合过程中，如何解决不同企业文化的冲突？如何保证核心技术不流失？请举例说明。”
  吴耀祖放下手中的笔，身体微微前倾，语气从容：“感谢委员的提问。我们的整合策略可以概括为‘文化融合为先，技术协同为核，管理输出为辅’。比如并购龙城第一机床厂时，我们发现老国企的员工对新的考核制度有抵触，于是没有强制推行，而是让耀兰的生产总监和机床厂的老工人一起工作，记录他们的操作流程，共同优化工艺——比如李师傅，他是有30年经验的高级钳工，我们通过他的经验，将主轴装配时间从4小时缩短到3小时，同时保留了他的技术权威，让他担任技术顾问，负责带徒弟。现在机床厂的核心技术人员留存率92%，没有出现技术流失的情况。”
  他顿了顿，继续补充：“在文化融合方面，我们每月召开‘技术交流会’，让耀兰的年轻技术员跟机床厂的老工人学装配，跟阀门厂的张工学流体力学；同时组织‘创业分享会’，我亲自给新并购企业的员工讲耀兰从2000年小作坊发展到今天的历程，让大家明白‘我们都是耀兰人’。现在西家子公司的员工流失率都控制在5%以内，低于行业平均水平。”
  第一位委员点点头，没有再追问。第二位委员紧接着提问，聚焦研发投入：“张颖女士，招股书显示，耀兰2010年研发投入2800万元，占营收6.5%，其中资本化金额800万元。请说明研发项目的进展情况，以及资本化的依据是否符合会计准则，是否存在通过研发资本化调节利润的情况。”
  张颖打开笔记本电脑，调出《研发项目进度表》和《资本化明细》：“感谢委员的提问。2010年我们有三个主要研发项目：一是BLDC电机矢量控制技术，二是高端数控机床数控系统，三是阀门智能控制模块。其中BLDC电机项目己经完成中试，2010年12月开始批量生产，产生营收1200万元，符合资本化条件；数控系统项目处于样品测试阶段，资本化金额300万元，我们有完整的测试记录和专家评审意见；智能控制模块项目处于研发阶段，没有资本化。”
  她接着展示了研发费用的明细：“研发投入中，人员薪酬占45%，材料费用占30%，设备折旧占15%，其他费用占10%。!晓?税/宅~ *追-醉_新+漳￠结^我们的研发人员有86人，其中博士5人，硕士23人，都有对应的劳动合同和薪酬发放记录；材料费用有采购发票和出库单；设备折旧有固定资产台账和折旧计算表。所有资本化的依据都符合《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，不存在调节利润的情况。”
  第三位委员的问题更具体，针对市场竞争：“梁永健先生（梁永健此次未到场，由吴耀祖代为回答），耀兰的BLDC电机主要竞争对手包括江苏的‘大洋电机’和广东的‘汇川技术’，这两家企业的规模和品牌影响力都比耀兰大，请问耀兰的竞争优势在哪里？如何保证在未来的竞争中不被挤压市场份额？”
  吴耀祖微微一笑，拿出一份《BLDC电机性能对比表》：“感谢委员的提问。我们的竞争优势主要体现在三个方面：一是定制化能力，我们可以根据客户需求，在2周内完成电机的参数调整和样品试制，而大洋电机和汇川技术的定制周期需要4-6周。比如南方车辆企业集团需要一款12V微型BLDC电机，要求体积小、噪音低，我们在10天内就完成了样品，而竞争对手需要3周，最终我们拿下了这笔订单。”
  “二是成本控制，”他继续补充，“我们的模具自制，电机定转子铁芯冲片的成本比外购低15%；我们还垂首整合了漆包线采购，通过集中采购降低了8%的原材料成本。目前我们的BLDC电机毛利率38%，比大洋电机高5个百分点，比汇川技术高3个百分点。”
  “三是客户绑定，我们与金兰、海尔、摩托罗拉等客户签订了3-5年的长期供货协议，约定了最低采购量和价格浮动机制，保证了稳定的市场份额。2010年，我们的BLDC电机营收1.2亿元，同比增长150%，市场份额从2009年的3%提升到2010年的7%，增速高于行业平均水平。”
  发审会持续了整整两个小时，7位委员共提出了23个问题，涵盖业务、财务、法律、战略等各个方面。吴耀祖、邹静兰、张颖三人配合默契，每个问题都回答得条理清晰，有数据支撑，有案例佐证，没有出现任何卡顿或含糊的情况。
  中午12点，答辩结束，吴耀祖西人走出会议室，每个人的后背都被汗水浸湿。他们在证监会大楼外的槐树下等待结果，阳光透过树叶的缝隙洒下来，落在吴耀祖手里的那张旧照片上，照片里的小作坊和眼前的证监会大楼，仿佛跨越了十年的时光。
  下午2点，李哲的手机突然响起，是华泰证券北京总部的电话。他接起电话，听了几句，突然激动地跳起来：“过了！我们过了！发审委全票通过！”
  吴耀祖愣了一下，随即紧紧抱住邹静兰，眼眶瞬间湿润。张颖和李哲也激动地握手，声音都在发抖。十年了，从2000年的3万块钱、200平小作坊，到2011年的A股过会，他们终于拿到了上市的“准生证”。
  邹静兰擦了擦眼泪，笑着说：“走，咱们去吃顿好的，庆祝一下！”
  吴耀祖点点头，看着远处的长安街，心里充满了感慨：“这只是第一步，后面的路还长着呢。”
  过会的消息传回龙城，耀兰工业园里一片欢腾。员工们自发地在厂区门口挂起了“祝贺耀兰IPO过会成功”的横幅，食堂还加了两个菜，每个人的脸上都洋溢着自豪的笑容。但吴耀祖知道，过会只是“万里长征”的第二步，接下来的路演和申购，才是决定上市成败的关键——只有让机构投资者认可耀兰的价值，才能确定一个合理的发行价，确保上市成功。
  2011年6月1日，耀兰IPO路演正式启动。吴耀祖带领路演团队——邹静兰、张颖、梁永健、陈工，以及华泰证券的李哲团队，兵分两路，分别奔赴京师、魔都、深州三个资本市场核心城市，展开为期10天的密集路演。
  第一站是京师，路演地点选在金融街的一家五星级酒店。上午9点，酒店的大会议室里坐满了机构投资者——有社保基金、保险资管、公募基金，还有一些大型私募，总共来了80多家机构，120多人，会议室后排都加了临时座位。
  吴耀祖穿着一身深色西装，站在讲台上，身后的大屏幕上播放着耀兰的宣传片——从红旗坡小作坊到现代化工业园，从模具到电机，再到数控机床和智能阀门，画面里的每一个场景，都承载着耀兰的十年奋斗史。
  “各位投资者朋友，大家好！我是耀兰工业集团的吴耀祖。今天，我想跟大家分享一个‘中国民营制造企业的升级故事’。”吴耀祖的声音透过麦克风传遍整个会议室，“2000年，我和我的爱人邹静兰，在龙城的红旗坡租了一间200平的小作坊，买了两台二手冲床，开始做模具。那时候，我们的梦想很简单——能活下去，能让跟着我们的几个工人有饭吃。”
  他指着大屏幕上的照片，语气真挚：“2004年，我们接到了金兰洗衣机厂的订单，要做进口模具的替代件。当时很多人说我们做不了，但我们用了七天七夜，攻克了材料和工艺的难题，最终拿出了合格的产品。从那以后，我们明白了一个道理：民营制造企业要想站稳脚跟，必须有自己的核心技术。”
  接下来，陈工上台介绍技术优势，他展示了耀兰的专利证书和产品测试报告：“我们目前有发明专利18项，实用新型专利35项，其中BLDC电机技术达到国内领先水平，效率比同行高3个百分点；高端数控机床的主轴精度达到0.005mm，接近德国同类产品水平。我们的研发团队有86人，其中博士5人，硕士23人，还与江南工业大学、汉东理工大学建立了产学研合作关系，保证了技术的持续创新。”
  梁永健则介绍市场拓展情况，他拿出一份《客户结构分析表》：“我们的客户主要分为三类：一是家电企业，如金兰、海尔，占营收的45%；二是电子企业，如摩托罗拉，占营收的30%；三是工业企业，如中石化、汉东地铁集团，占营收的25%。我们与前十大客户的合作年限都在3年以上，客户粘性高，2010年客户复购率达到92%。”
  张颖最后介绍财务数据，她展示了一张《营收利润增长图》：“2008-2010年，公司营收从1.2亿元增长到3.8亿元，复合增长率65%；净利润从1800万元增长到7200万元，复合增长率99%；毛利率稳定在32%-35%，高于行业平均水平8-10个百分点。′e/z`k.s\w′.+o′r_g\我们的现金流也很健康，2010年经营活动现金流净额6800万元，足以覆盖投资和融资需求。”
  路演的互动环节，机构投资者的提问非常踊跃。一位社保基金的投资经理问：“吴总，耀兰的业务涉及模具、电机、机床、阀门多个领域，会不会存在‘多元化陷阱’？未来的战略重点是什么？”
  吴耀祖坦诚回答：“我们的多元化不是盲目扩张，而是围绕‘高端装备制造’这个核心，进行产业链延伸。模具是基础，为电机、机床提供核心部件；电机是核心，为机床、阀门、注塑机提供动力；机床和阀门是高端产品，是未来的增长点。未来三年，我们的战略重点是数控系统和高端智能装备核心部件的研发，争取在高端装备制造领域实现更多‘国产替代’。”
  另一位公募基金经理问：“张总，公司2010年应收账款1.2亿元，占营收31%，请问应收账款的回收风险如何？有没有坏账准备的计提计划？”
  张颖回答：“我们的应收账款主要来自前十大客户，这些客户都是大型企业，信用状况良好，2010年应收账款周转率4.2次，高于行业平均水平3.8次。我们己经按照会计准则，计提了5%的坏账准备，共计600万元，足以覆盖潜在的坏账风险。2011年一季度，我们己经收回了2010年应收账款的60%，回收情况良好。”
  京师路演持续了整整一天，共接待了80多家机构，收集了300多条反馈意见。晚上，路演团队召开总结会，李哲笑着说：“机构对耀兰的认可度很高，尤其是对‘高端制造+国产替代’的故事很感兴趣，很多机构都表示会积极参与申购。”
  第二站是魔都，路演地点选在陆家嘴的一家酒店。魔都的机构以外资为主，包括高盛、摩根士丹利、瑞银等国际投行的中国团队，他们更关注耀兰的国际竞争力和技术壁垒。
  一位瑞银的分析师问：“陈工，耀兰的BLDC电机与德国西门子、日本松下的产品相比，在技术上有哪些差距？未来如何打入国际市场？”
  陈工拿出一份《国际产品性能对比表》：“我们的BLDC电机在效率、噪音、寿命等指标上，己经接近西门子和松下的水平——效率89%，比西门子低1个百分点，比松下低0.5个百分点；噪音55分贝，与两者持平；寿命10000小时，与两者相同。差距主要在品牌和国际渠道上。未来，我们计划通过两个途径打入国际市场：一是借助摩托罗拉的供应链，将电机产品出口到欧美；二是在德国慕尼黑设立办事处，与当地的经销商合作，推广我们的数控机床和智能阀门。”
  一位高盛的投资经理问：“吴总，中国制造业面临劳动力成本上升的压力，耀兰如何应对这个挑战？”
  吴耀祖回答：“我们主要通过自动化改造来应对劳动力成本上升。2010年，我们投入1200万元，在电机车间引入了自动化装配线，将人均产出提高了50%；在模具车间引入了五轴联动加工中心，将生产效率提高了30%。未来三年，我们计划再投入2000万元，用于自动化改造，目标是将人均产出再提高40%，抵消劳动力成本上升的影响。”
  魔都路演同样取得了成功，多家外资机构表示会参与网下申购，其中瑞银还提出了“长期持有”的意向。
  第三站是深州，路演地点选在福田区的一家酒店。深州的机构以创投和私募为主，更关注耀兰的成长性和并购潜力。
  一位创投基金的合伙人问：“吴总，耀兰之前的并购整合很成功，未来是否有继续并购的计划？如果有，会聚焦哪些领域？”
  吴耀祖回答：“未来三年，我们计划围绕‘高端装备制造’产业链，进行2-3次战略性并购。重点关注三个领域：一是数控系统，目前我们的数控机床还依赖进口数控系统，计划并购一家有核心技术的数控系统企业；二是高端智能装备核心部件，如精密减速器、伺服电机，这是未来智能装备的核心；三是工业软件，如CAD/CAM软件，用于模具和机床的设计制造。我们己经储备了5亿元的并购资金，主要来自本次IPO的募集资金。”
  一位私募经理问：“梁总，耀兰的高端产品占比从2008年的30%提升到2010年的55%，未来如何进一步提高高端产品的占比？”
  梁永健回答：“我们计划从三个方面提高高端产品占比：一是加大研发投入，2011年研发投入占比计划提升到7%，重点研发高端数控机床和智能高端智能装备部件；二是拓展高端客户，如航空航天、军工企业，目前我们己经与汉东航空工业集团进行接触，探讨模具和电机的合作；三是优化产品结构，逐步淘汰低毛利率的低端产品，将资源集中在高端产品上。预计2011年，高端产品占比将提升到65%，2012年提升到75%。”
  深州路演结束后，路演团队马不停蹄地返回龙城。10天的路演，他们共接待了230多家机构，举办了12场大型推介会，收集了800多条反馈意见。李哲团队根据机构的反馈，将耀兰的发行价区间初步定为18.元/股，对应2010年市盈率25-29倍，低于同行业上市公司的平均市盈率32倍，具有一定的投资价值。
  2011年6月20日，耀兰工业（股票代码：601XXX）正式启动网上网下申购。
  网下申购面向机构投资者，申购金额下限为5000万元，上限为2亿元。公告一出，机构投资者的申购热情远超预期——原定的网下申购规模为1.2亿股，结果共收到186家机构的申购报价，申购总量达到8.6亿股，超额认购7.17倍。其中，社保基金、保险资管等长期资金的申购金额占比达到45%，外资机构的申购金额占比达到20%，显示出机构对耀兰的长期看好。
  网上申购面向普通投资者，申购代码为780XXX，发行价格最终确定为20.5元/股，对应2010年市盈率27.8倍。申购日当天，A股市场整体低迷，但耀兰的申购却异常火爆。上午9点30分，深交所的交易系统刚开盘，网上申购的委托单就像潮水一样涌来，不到半小时，申购金额就突破了50亿元；中午12点，申购金额突破150亿元；下午3点收盘，网上申购金额达到286亿元，超额认购85倍，中签率仅为0.82%，创下了2011年上半年A股新股申购中签率的新低。
  耀兰的申购热潮，很快蔓延到了街头巷尾。
  在龙城的券商营业部里，挤满了讨论耀兰的投资者。退休教师王大爷拿着报纸，跟旁边的年轻人说：“我跟你们说，耀兰是咱们龙城的本土企业，我儿子就在耀兰的机床厂上班，说他们的机床比进口的还好用，这个股票肯定有潜力！我今天申购了10000股，希望能中一签。”
  年轻人小李则是通过网络申购的：“我看了耀兰的招股书，他们的BLDC电机技术很厉害，未来智能家电、新能源汽车都会用到，市场空间很大。我申购了5000股，就算中一签，上市后涨30%，也能赚不少。”
  耀兰的员工们更是积极参与申购。老周申购了8000股，他笑着说：“我在耀兰干了8年，看着公司从小作坊变成上市公司，我对公司有信心！就算不赚钱，也得支持一下。”陈工则申购了12000股，他说：“我们的研发团队正在攻关数控系统，未来公司的技术实力会更强，股价肯定会涨。”
  媒体也对耀兰的申购热潮进行了广泛报道。《中国证券报》以“耀兰申购火爆，中签率创半年新低”为题，分析道：“耀兰工业之所以受到投资者追捧，主要原因在于其‘高端制造+国产替代’的战略契合了国家产业政策，高成长性和技术壁垒为其未来发展提供了保障。”《龙城日报》则采访了多位耀兰员工，以“耀兰员工积极申购，看好公司未来”为题，报道了员工们的信心和期待。
  甚至有财经博主在博客上写道：“耀兰工业具备‘妖股’潜质——高成长性、技术壁垒、政策支持，上市后很可能成为2011年的黑马股，建议投资者长期关注。”
  6月25日，耀兰工业公布了申购结果：网下最终配售比例为13.95%，网上中签率为0.82%。在龙城的耀兰工业园里，员工们纷纷查询自己的申购结果，中了签的员工兴奋地在办公室里欢呼，没中签的则有些失落，但还是表示“上市后会继续关注，合适的时候再买入”。
  吴耀祖看着申购结果报告，心里既欣慰又平静。他知道，申购的火爆只是投资者对耀兰过去的认可，未来要想保持股价稳定增长，还需要用更好的业绩来证明自己。
  2011年7月7日，耀兰工业上市的前一天，吴耀祖和邹静兰带着核心团队——老周、陈工、梁永健、张颖，以及政府领导（龙城副市长李建国、开发区管委会主任张卫东）、机构投资者代表（瑞银中国区首席投资官），共20人，抵达魔都，入住交易所附近的一家酒店。
  晚上8点，喧闹了一天的酒店渐渐安静下来。吴耀祖和邹静兰并肩站在酒店房间的落地窗前，望着窗外的黄浦江——江面上，游船的灯光闪烁，对岸的东方明珠塔灯火璀璨，勾勒出魔都繁华的夜景。
  “还记得2000年冬天吗？”邹静兰忽然开口，声音轻柔，“我们在红旗坡的小作坊里，为了凑钱买第三台冲床，跑了五家银行，没人肯贷给我们。那天晚上，你说‘以后咱们一定能有自己的工厂’。”
  吴耀祖点点头，嘴角露出温暖的笑容：“怎么能忘？那时候作坊里没有暖气，冬天冷得要命，我们就裹着棉被画图；夏天没有空调，汗流得把图纸都浸湿了。老周那时候刚加入，每天都加班到半夜，眼睛熬得通红，还说‘厂长，咱们的模具肯定能做起来’。”
  他顿了顿，目光望向远方，仿佛看到了十年前的场景：“2004年攻克金兰模具的时候，我们连续七天七夜没合眼，每个人都快熬不住了，但没人说放弃。最后拿出样品的时候，金兰的沈厂长说‘没想到你们这个小厂能做出这么好的模具’，那时候我就觉得，所有的辛苦都值了。”
  邹静兰靠在吴耀祖的肩膀上，轻声说：“2007年建工业园的时候，咱们拿了200亩地，贷了5000万，很多人说我们疯了，说我们会被债务压垮。但你坚持要建，说‘要为耀兰的未来打基础’。现在看来，你是对的——要是没有那个工业园，我们也不可能完成后来的并购，也不可能有今天的上市。”
  “还有2008年金融危机的时候，”吴耀祖继续回忆，“很多企业都倒了，咱们也面临订单减少的压力。但我们没有裁员，反而趁机并购了机床厂、阀门厂，那时候你每天都在算现金流，生怕资金链断了。现在想想，那时候的决定虽然冒险，但也是最正确的——那些并购来的技术和团队，现在成了咱们的核心竞争力。”
  两人就这样聊着，从2000年的创业艰辛，到2004年的技术突破，再到2007年的园区建设、2008年的并购整合、2010年的上市筹备，十年的点点滴滴，像电影一样在眼前回放。房间里很安静，只有黄浦江的风声和两人的低语，空气中弥漫着温馨而感慨的气息。
  “明天就要敲钟了，”邹静兰抬起头，看着吴耀祖的眼睛，“你紧张吗？”
  吴耀祖摇摇头，语气坚定：“不紧张，反而很平静。因为我知道，耀兰能有今天，不是我一个人的功劳，是咱们整个团队的努力，是所有员工的付出，是政府和投资者的支持。明天的敲钟，不仅是对过去十年的总结，更是对未来十年的承诺。”
  他握住邹静兰的手，目光变得深邃：“未来，我们要做的事情还有很多——要研发数控系统，打破国外垄断；要做高端智能装备核心部件，进入智能装备领域；要让耀兰的产品走向世界，成为世界级的工业科技企业。这些目标不容易实现，但只要我们像过去十年一样，齐心协力，就一定能做到。”
  邹静兰点点头，眼中闪烁着信任的光芒：“我相信你，也相信咱们的团队。不管未来遇到什么困难，我都会跟你一起面对。”
  这时，门外传来轻轻的敲门声，是老周和陈工。老周手里拿着一瓶红酒，笑着说：“吴总，邹总，明天就要敲钟了，咱们喝一杯，庆祝一下！”
  陈工也跟着说：“是啊，吴总，这十年多亏了您的带领，咱们才能走到今天。明天，咱们要让全中国都知道，耀兰是好样的！”
  吴耀祖打开门，接过红酒，笑着说：“好，咱们喝一杯！但不能多喝，明天还要保持最好的状态。”
  西个人围坐在房间的小桌旁，倒上红酒，轻轻碰杯。红酒的醇香在房间里弥漫，窗外的黄浦江灯火依旧，仿佛在为明天的辉煌祝福。
  2011年7月8日，清晨的阳光洒在魔都证券交易所的大楼上，红色的外墙在阳光下格外醒目。交易所大厅里，早己布置得焕然一新——红色的地毯从门口一首铺到敲钟台，台上摆放着金色的开市钟，背景板上写着“耀兰工业集团股份有限公司上市仪式”，下方是耀兰的股票代码“601XXX”和发行价“20.5元/股”。
  上午8点30分，吴耀祖和邹静兰带领核心团队，以及政府领导、机构投资者代表，走进交易所大厅。大厅里响起热烈的掌声，媒体记者的闪光灯不停地闪烁，记录下这一历史性的时刻。
  老周穿着崭新的西装，头发梳得整整齐齐，手里拿着手机，不停地拍照，脸上的笑容像孩子一样灿烂。他拉着陈工的手，激动地说：“陈工，你看，咱们真的站在交易所里了！以前想都不敢想，咱们这些做技术的，也能跟上市沾上边！”
  陈工也很激动，眼镜后面的眼睛里闪烁着泪光：“是啊，老周，咱们的技术终于得到了资本市场的认可。以后，咱们有更多的资金研发数控系统，再也不用为钱发愁了！”
  梁永健则忙着跟机构投资者代表交流，他拿着耀兰的产品手册，向瑞银的首席投资官介绍：“我们的智能阀门己经通过了中石化的认证，明年计划进入中石油和中海油的供应链，市场空间很大。未来三年，我们的营收目标是突破10亿元。”
  上午9点15分，上市仪式正式开始。魔都证券交易所的总经理首先致辞，他说：“耀兰工业集团是中国民营高端装备制造企业的代表，其成功上市，不仅为资本市场注入了新的活力，也为民营制造企业的转型升级提供了借鉴。希望耀兰工业集团能够以上市为契机，加强技术创新，提升核心竞争力，为中国制造业的发展做出更大的贡献。”
  接下来，龙城副市长李建国致辞，他代表龙城市政府，对耀兰工业集团的成功上市表示祝贺：“耀兰工业集团是龙城的骄傲，从2000年的小作坊到今天的上市公司，耀兰用十年时间，诠释了‘龙城制造’的精神。市政府将继续支持耀兰的发展，为企业提供更好的营商环境，助力耀兰实现更大的辉煌。”
  上午9点25分，最激动人心的时刻到来——开市钟敲响仪式。吴耀祖、邹静兰、李建国、张卫东、瑞银首席投资官，以及老周、陈工，共8人，走到敲钟台前，双手握住金色的钟锤。
  “5，4，3，2，1！”全场一起倒数，声音洪亮而整齐。
  9点25分00秒，8人一起用力，敲响了开市钟！
  “当——当——当——”清脆的钟声在交易所大厅里回荡，传遍了整个中国资本市场。
  与此同时，交易所大厅的大屏幕上，耀兰工业的股票代码“601XXX”开始跳动，开盘价赫然显示为“28.7元/股”——较发行价20.5元上涨40%！
  “涨了！涨了40%！”大厅里响起欢呼声，媒体记者的闪光灯再次密集闪烁，记录下这一激动人心的瞬间。
  吴耀祖看着大屏幕上的开盘价，心中充满了感慨。十年了，从3万块钱到市值数十亿，从200平小作坊到上市公司，耀兰终于实现了质的飞跃。他转头看向邹静兰，两人相视一笑，眼中都闪烁着泪光。
  老周激动地抱住陈工，大声说：“涨了！咱们成功了！”陈工也很激动，他拿出手机，给研发团队的同事们发消息：“我们上市了！开盘涨40%！大家加油，咱们的数控系统研发有希望了！”
  上午9点30分，A股市场正式开盘，耀兰工业的股价继续上涨，最高涨到32.3元/股，涨幅接近60%。大厅里的投资者代表们纷纷鼓掌，瑞银的首席投资官对吴耀祖说：“吴总，恭喜！耀兰的表现超出了我们的预期，我们会长期持有耀兰的股票，支持企业的发展。”
  中午11点30分，上午收盘，耀兰工业的股价报收于30.8元/股，较发行价上涨50.2%，市值达到58.5亿元。
  下午3点，全天交易结束，耀兰工业的股价最终报收于31.2元/股，较发行价上涨52.2%，市值达到59.3亿元。
  上市首日，耀兰工业成为A股市场最耀眼的明星，被媒体称为“高端制造第一股”。
  上市仪式结束后，吴耀祖和邹静兰接受了媒体的采访。一位记者问：“吴总，邹总，上市首日股价大涨52.2%，你们的身家暴增，成为亿万富翁，现在心情如何？未来会如何使用这些财富？”
  吴耀祖回答：“首先，我想说的是，耀兰的成功不是我和邹静兰两个人的成功，而是整个团队的成功，是所有员工、客户、投资者和政府支持的结果。财富的增长，对我们来说，更多的是责任，而不是享受。”
  他顿了顿，继续说：“未来，我们计划将财富主要用于三个方面：一是研发投入，我们会加大数控系统、高端智能装备核心部件的研发力度，争取在高端装备制造领域实现更多‘国产替代’；二是员工福利，我们会加快员工新村的建设，让更多员工有房住，同时推行股权激励计划，让核心员工分享企业发展的成果；三是社会责任，我们会设立‘耀兰慈善基金’，用于资助贫困学生和支持制造业人才培养。”
  邹静兰补充道：“我们创业的初心是‘做优质产品，让员工幸福’，现在上市了，这个初心不会改变。未来，我们会继续专注于高端装备制造，不搞资本运作，不追逐短期利益，用更好的业绩回报投资者，用更优质的产品服务社会。”
  采访结束后，吴耀祖和邹静兰站在交易所大楼前，看着来来往往的人群，心中充满了对未来的期待。阳光洒在他们身上，温暖而明亮，仿佛预示着耀兰工业集团更加辉煌的明天。
  从红旗坡的小作坊到魔都交易所的敲钟台，耀兰用十年时间完成了蜕变；从模具到电机，再到数控机床和智能装备，耀兰用十年时间构建了高端制造的版图。未来，耀兰将以资本市场为依托，逐梦深蓝，向着“世界级工业科技企业”的目标，奋勇前行。
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