司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工，强调：
  “我们坚决不能唯利是图，为了追求利润率冒风险，我们的粉丝体量和能力放在这里，只要不出篓子，业绩是肯定的。听到了吗？”
  众人哄然应是。
  司雨只说了一期带货计划，二期带货计划等下和高管简单提下就行。
  二期操作要复杂许多。
  二期才是短视频带货的高潮。
  一期只是热身。
  会议结束，留下三位总监，把王诗喊进来，商量招聘计划。
  每个部门都要扩招。
  步子要快一点、快一点，再快一点！
  慢一点点，都会跟不上思雨文化前进的步伐。
  电商部，要快速扩张到三百人。
  按常规电商公司的人员配置标准，十个亿的gmv，支撑团队在300人左右。
  思雨文化的电商部，目前只有14人，还有11人在走离职交接程序，差的太远。
  庆幸的是，这25人全是中高p管理层，有23人来自猫淘，2人来自狗东，全是经验丰富的电商大将，全是祝姗从外地挖过来湖城工作的。
  有他们在，后面的团队组建会容易很多。
  中低级人员的招聘要求会大幅下降，可以从湖城本地招聘。
  运营部，要扩张到两百人。
  司雨即将大规模启动公司“非出镜创作号”的账号打造。
  这类账号，不需要真人出镜演绎，不需要给达人分成合同，公司百分百拥有账号分成权。
  只需要配置出创意、制作、运营团队，就能做出此类账号。
  譬如：音乐盘点类账号、影视剪辑账号、专业带货账号、足球集锦类账号、知识科普类账号等。
  可以做这类账号的赛道很多，司雨脑子里有几百种起号方案。
  这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。
  不需要真人演绎，不需要签达人合同，配置好团队即可。
  前世，这类账号做的最牛逼的当属“毒舌电影”。
  它在2020年起号时，曾连续三个月蝉联黑马榜榜首，单月涨粉连续达到700万+。
  最高粉丝达到6200万+。
  最高抖音粉丝总榜排名位列top 10 第六位。
  它一个账号的运营团队有几十人之多，包括写影评文案、视频制作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。
  一个团队就相当于一家中型m公司，能让一家公司吃的盆满钵满。
  它的商务变现能力很强。
  很多大电影、电视剧上线时会在账号上投放新片宣推广告，效果特别好。
  这个账号司雨是必须要复制的，排在任务表的第一个。
  如今时间这么早，只要把团队成员配置拉上去，大概率在一年之后，就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作号，简直不要太爽。
  这类账号的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。
  抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右小赛道，可以做的账号太多了。
  光音乐类的就有十几个。
  能否孵化出千万大v账号不好说，需要天时地利人和。
  但打造百万大v那真的是简简单单，毫不费力。
  他只要写出一份账号策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作号。
  没办法，司雨脑子里的记忆太逆天了。
  他的模板全是最终标准答案，无须摸索，无须投入时间精力财力去试错，无须找方向，直接照抄就行。
  把模版扒出来，让团队复制，在视频时长放宽的第一时间孵化。
  升维意识。
  降维打击。
  这种账号全靠创意和运营撑着，很考验团队水平和支撑能力。
  像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8%的账号分红权。
  给首席创意林依开出1%的账号分红权。
  还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。
  在硬件配置上花掉150万买设备。
  还不算电商、运营等可以共用的部门。
  可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。
  肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
  创意就在脑海里，答案是最标准的，100%正确。
  考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。
  从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。
  第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。
  第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。
  每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。
  对组员进行kpi考核，根据工作权重分配账号分红权。
  司雨计划把账号的10%-20%拿出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。
  这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。
  等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。
  除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。
  艺人管理部，要扩张三十人。
  一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。
  它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。
  目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。
  制作部，要扩张到四十人。
  创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。
  人力部，扩张到三十人。
  .....
  几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。
  王诗傻眼了。
  黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。
  为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。
  为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。
  讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。
  祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！
  居然还能这么操作？！
  白板的抖音账号，仅靠信息流广告的投流，就能产生千万带货销售？
  只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频？
  不可能！绝对不可能！
  这种模式，完全是颠覆性的创造，将对现有的电商模式产生巨大冲击！
  思雨文化现有的千万大v带货带出几千万销售额祝姗还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。
  但是这种......
  投几百万广告费，让白板账号摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！
  完全接受不了。
  孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。
  门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。
  运营+投流+电商，能让m公司瞬间变成电商公司。
  这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。
  年仅21岁的老板司雨，犹如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。
  这个方案大概率也会。
  要是真的实现，孔涛自己的运营能力将再次全面提升，他的团队管理宽幅将上升到200+，比在逗鲨的35+高了6倍。
  他只需要配合投放总监做好运营，就能拿到数据爆表的kpi，未来的职场之路上限大幅提升。
  王诗头痛无比，司雨提到了“投放总监”这个全新的重点岗位需求。
  又是一个招聘难度极大的高端岗位。
  按司雨的描述，招聘思路有两条：
  可以从甲方平台公司招，譬如企鹅新闻、字符、百度这类头部互联网平台的信息流广告部招。
  这些部门主管平台的信息流广告售卖，对接无数信息流广告采购商，深谙流量的采购与投放之道。
  也可以从大型乙方公司的广告投放部门招。
  最好是来自游戏、互娱公司。
  网游、手游类公司是信息流广告投放的最大主顾，大型公司每年会在各大平台投放几十亿广告费。
  有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。
  他们的核心业务就是卖自己的信息流广告，这时是甲方。
  他们也会在母公司字符、企鹅、百度买别家的广告做投放推广自己，这时是乙方。
  甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。
  通俗的说，人选必须一年花掉过10亿的广告资金。
  这个要求相当高，瞬间将挖猎公司的目标范围缩小到不足50家。
  甲方目标公司就是那些耳熟能详的互联网平台。
  乙方目标公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜小白、古井贡等等此类。
  他们一年会花掉十几亿投放费用。
  最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。
  投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。
  没有足够量级的投放资金根本培养不出来。
  挖猎这种人，难度可想而知。
  司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门槛。
  王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。
  以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流广告，但怎么也高不到十亿吧？
  这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。
  更不用想从抖音挖人。
  抖音的人你也敢挖？
  司雨也真是敢想，胆大包天。
  司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。
  这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。
  意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。
  花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。
  等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。
  等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。
  司雨记得，前世的头部m公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年采购接近30亿的抖音信息流广告。
  所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。
  现在离短剧业务上线只有一年半。
  既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。
  必须要向上兼容。
  短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。
  这话听的总监们热血沸腾。
  光广告投放就要高达十亿，那收入会是多少？
  投放产出比肯定要拉上来吧？
  想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！
  安排好接下来的工作后，会议结束。
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